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2012年5月15日公司召開了阿米巴經營啟動動員會，公司主要負責人、各部門主管及各項目組負責人參加了此次會議。
此次會議就阿米巴經營的內涵、重點、組織劃分等內容作了詳細介紹并現(xiàn)場解答了與會人員的積極提問。此次動員會的目的是想通過各個項目組負責人對阿米巴經營具體實施方式的深入了解，推動阿米巴經營理念在全體員工中的傳播，為開展后續(xù)工作打下堅實基礎。以下對阿米巴經營做下簡要介紹：
阿米巴經營是將整個企業(yè)分成若干個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都可以獨立經營、獨立核算，組織在獨立核算的基礎上實現(xiàn)分裂、合并、成長。在這之前企業(yè)內部的核算僅僅是被動的根據(jù)收入、成本、費用推算出利潤、單位時間價值，而且只是作為公司管理者、部門主管對自身經營情況的輔助判斷。要想實現(xiàn)對單個組織的考核，就需要我們將組織的經營與核算相結合。
公司期望實現(xiàn)一個雙向的過程，根據(jù)已經核算出來的一定時期的費用、價值，再結合組織期望獲得的利潤，來決定產品的定價，這樣從一條產品線來講，不管是研發(fā)、銷售還是售后服務部門，都能夠確定各自的利潤。核算就不僅僅是一種決策依據(jù)，而且成為一個重要的考核工具。
隨著組織劃分的細化，經營管理就不僅僅是企業(yè)幾個負責人的事情，而是企業(yè)中所有員工都參與的過程。需要越來越多的員工都參與到組織的經營中去，經營變成每個組織成員都需要關心的事情。在參與經營的過程中員工的發(fā)展?jié)摿Φ靡园l(fā)掘、發(fā)揮，企業(yè)也將隨著員工的發(fā)展而發(fā)展。
在今后的企業(yè)文化培訓中，公司也會將內部核算方法、阿米巴經營的優(yōu)秀案例介紹給大家。只要我們齊心協(xié)力，認真實踐阿米巴經營方法，我們就一定能夠克服各種前進道路中的困難，取得可持續(xù)的成長與發(fā)展。
文/韓慶華
